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Une dizaine de managers d’établissements SSR privés et ESPIC participent à ce nouveau Club créé par la CAHPP à l’attention du secteur des soins de suite et de rééducation. En effet, la mise en œuvre récente d’un mode de financement à l’activité invite les managers à revisiter certaines stratégies. « Dans ce contexte nouveau, la CAHPP propose son soutien et accompagnement pour décortiquer les actes, s’interroger sur les retours sur investissement et le bénéfice au patient. Bref nous travaillons au sein de ce Club afin de pouvoir disposer d’une analyse fine stratégique au bénéfice de nos adhérents », précise Elias Bitar, directeur Biomédical et animateur du Club d’achat SSR. Le décor est posé. L’objectif est bien de rationnaliser et de mutualiser les achats pour optimiser la gestion des établissements. « Nous avons déjà établi deux marchés groupés sur le champ de la mobilité, le transfert des patients et sur le champ de l’obésité avec des équipements liés à cette prise en charge spécifique. Avec environ 350 établissements SSR adhérents à la CAHPP, nous sommes en capacité de massifier des achats. D’autres segments d’achats viendront par la suite et la feuille de route de ce Club s’écrit avec ses participants au fil des réflexions.  Le potentiel de rationalisation est très important et nous sentons que les managers en SSR ont un vrai ‘profil achats’, et qu’ils en maîtrisent le sujet. Ce Club permet d’avoir une approche verticale et donc personnalisée du secteur ».

Passer à la vitesse supérieure

« Ce Club des achats répond à l’évolution de notre secteur et en particulier la médicalisation des soins prodigués à laquelle nous assistons depuis une dizaine d’années », déclare Christophe Sadoine, co-pilote du Club des achats SSR, administrateur de la CAHPP et DG de la Clinique de la Mitterie à Lomme (59). « Nous devons nous doter désormais d’équipements sophistiqués, souvent connectés et dont le coût est élevé. Nous avons besoin de la CAHPP à la fois pour son expertise et sa capacité de négociation.

Les travaux de ce Club permettront d’accroître le référencement et de lancer des marchés groupés. Nous faciliterons aussi le travail des acheteurs SSR pour les achats plus classiques, communs avec nos collègues du MCO. Ces référencements seront identifiés et rassemblés dans un catalogue dédié SSR dont une première version est à venir d’ici l’été.

Les managers SSR sont proches de leur corps médical car chez eux les praticiens sont salariés, nous les connaissons très bien et pouvons témoigner de leurs exigences. Mais le directeur est-il un bon acheteur quand il obtient individuellement une remise de 10%, quand collectivement, il peut obtenir davantage en prix facial mais également bénéficier de conseils et d’accompagnement ?

L’objectif de notre Club est de passer à la vitesse supérieure et nous allons communiquer en ce sens. Il est tout à fait probable que cette commission engendre la création de groupes de travail et de réflexion touchant à des problématiques économiques et spécialisées tenant compte de la diversité des SSR dans des domaines très différents exigeant une spécialisation (orientation cardiologique, formation professionnelle par exemple) qui font partie des objectifs de la CAHPP », conclut Yvon Bertel Venezia, Président Directeur Général de la CAHPP.

Nous proposons des équipements dans le domaines suivants :

Rééducation

• Mobilisation active/passive
• Marche, Equilibre
• Ergothérapie
• Renforcement musculaire
• Relaxation
• Rééducation cardiaque et respiratoire

Mobilité et transfert

• Fauteuils roulants,
• Fauteuils de transfert
• Aide à la marche
• Aide au transfert (rails, lève-personne, verticalisateur)
• Chariot brancard

Accessibilité, confort du lieu de vie

• Equipements pour salle de bain et toilettes (baignoires, chaise douche, chariot douche, accessoires)
• Equipements de chambre (lit, matelas, coussins)
• Equipement de salle à manger

Edito

Mes Chers Collègues et Amis,

Les établissements hospitaliers de tous ordres vont à nouveau se trouver dans une forte tempête au cours des mois qui vont venir.

Cette tempête sera ouverte dès l’après élections législatives car ce sera le début des réformes que chacun voudra mettre en place pour assurer son nom dans l’histoire politique de notre Pays.

Nous sommes habitués à prendre le contrecoup des suites des élections quel qu’en soient d’ailleurs les élus !

Pour nous tous qui avons à faire fonctionner des entreprises, c’est un peu le lot d’offrir nos carcasses au vent et à la pluie pour continuer à offrir des soins dignes de notre réputation de services de santé en dépit des mesures compliquées qui ne vont surement pas être évitées.

Notre solidité et notre solidarité professionnelles nous permettront de résister, voire de mettre en place les organisations nécessaires à cette survie dont nous nous préoccupons depuis si longtemps.

J’ai eu l’occasion de vous dire voici peu de temps, dans EN BREF, pourquoi nous n’étions pas des courtiers.

En fait, c’est notre activité de tous les jours qui le démontre tout autant que les contre feux que nous allumons à chaque fois que c’est nécessaire.

La CAHPP est un maillon fort de notre hospitalisation et nous devons sans cesse créer les moyens qui nous permettront de tenir devant les incertitudes économiques.

Nous tâcherons de poursuivre ce combat des négociations, de la formation, des audits, de la recherche, mais aussi des propositions de solutions susceptibles de vous aider dans vos circuits économiques.

La CAHPP se conduira donc comme votre auxiliaire étroitement lié à votre vie de tous les jours parce que notre société est à vous, au service de la santé et qu’elle entend éviter les dérapages que l’on ne manque jamais de nous inciter à essuyer.

Alors, ni pessimisme, ni optimisme mais de la lucidité et nous en sortirons en montrant tous les jours notre volonté…

Rejoignez la CAHPP! Plus nous serons nombreux, plus nous serons forts… Nous sommes à votre écoute pour faire plus et mieux, notre statut de société appartenant aux établissements vous permet de venir vers nous à n’importe quel moment en profitant des offres, entre autres, des marchés d’engagement, que nous mettons en place tout au long de l’année dans tous les domaines.

Avec NOUS, Vous pouvez conserver votre autonomie et votre volonté de prendre vos décisions. Nous sommes là aujourd’hui pour vous aider et vous conseiller et plus de 4000 établissements nous font confiance…

POURQUOI N’EN FERIEZ-VOUS PAS PARTIE?

Yvon Bertel Venezia PDG CAHPP

strong>Edito

Chers Adhérents,

Consolider nos procédures d’achats est une nécessité qui entraîne des aménagements et une rigueur de plus en plus grande. Nous avons fait le choix, plus que jamais, de modeler notre fonctionnement par rapport aux observations de nos adhérents, pour performer nos avancées et être au plus près de vos préoccupations.

Nous savons combien vous êtes préoccupés en ces périodes où, une fois de plus, les tarifs diminuent comme peau de chagrin ! Depuis de longues années, j’ai – au sein de l’UHP puis de la FHP puis de la CAHPP – participé à toutes les actions propres à attirer l’attention de nos ministres sur les difficultés que rencontraient nos structures devant les opérations de déstabilisation tarifaires engagées sans écouter nos responsables, ni même tenter d’écouter des arguments importants.

Les politiques menées sont autant de coups de massue donnés à chaque fois, et nous en voyons bien le résultat avec la diminution vertigineuse du nombre d ’é t a b l i s s e m e n t s MCO poursuivant une activité difficile, sans compter les difficultés de toutes les catégories de structures. Et pourtant, les résultats financiers des établissements sont loin d’être extraordinaires, et en tout cas très inférieurs à ceux d’hyper ou de supermarchés alors que notre action est indispensable pour le maintien de la santé de notre pays.

La tentation de plusieurs acteurs a été de dire que, pour grignoter cet indispensable écart de résultats nécessaire au maintien des établissements, se justifiait la nécessité de créer ses propres groupements d’achats.

Mais hélas, je ne crois pas que ce soit la panacée car nous observons tous les jours que cela sert surtout aux laboratoires QUI EN PROFITENT POUR PROPOSER DES PRIX DIFFÉRENTS A CHACUN EN LAISSANT CROIRE QU’IL Y A UN AVANTAGE CERTAIN…

Je suis persuadé du contraire car nous voyons constamment que des écarts se sont créés avec des prix différents selon la structure concernée… Cela n’aura qu’un temps que nous regretterons.

Pour éviter cela, la CAHPP s’est lancée avec ardeur dans des marchés d’engagement qui rencontrent un franc succès avec des baisses de prix de 15 à 40%, voire plus pour quelques-uns. Seule la force de la pression de la CAHPP autorise de telles modifications qui présentent de plus l’avantage de laisser chaque établissement libre d’y souscrire ou de ne pas suivre notre proposition.

Ainsi, le choix de tous est respecté et nous sommes décidés à poursuivre à grande échelle cette organisation qui s’est développée, en plus de la pharmacie, des dispositifs médicaux et des dispositifs médicaux implantables, à la restauration et au biomédical. Vous remarquerez également que nous sommes largement leaders en prévoyance et que nous avons surmultiplié les formations de haut niveau.

Nous vous engageons à rejoindre la CAHPP et ses professionnels expérimentés en retenant que peu importe que vous décidiez de venir pour un marché ou pour tous nos marchés…

Seule notre UNION, notre force de pression permettront de résister à la fixation de tarifs nettement inférieurs aux besoins. Nous menons le combat du maintien de nos qualités et nous voulons croire en notre expansion…, menons ce combat ensemble.

Edito

Chers Adhérents,

Non la CAHPP n’est pas un courtier, comme certains veulent le dire …

La CAHPP est une entreprise de santé de 44 ans fortement introduite dans l’évolution de notre milieu hospitalier.

Ceux qui colportent ce genre d’allusions qui se veulent défavorables sont en retard d’une guerre car un courtier a une autre activité que celle que nous menons.

L a CAHPP est soumise aux décisions de ses actionnaires car elle est la PROPRIÉTÉ des établissements de toutes catégories qui la compose. Cette propriété est notre raison de vivre et totalement légale…

La CAHPP ne fait pas que négocier des molécules ou des DM/DMI mais elle fait de l’exploration scientifique sur l’utilisation des médicaments, la CAHPP fait des choix…

En sa qualité de centrale de référencement et de conseil, elle est la seule à proposer à 4 000 personnes par an des formations spécialisées, parfois diplômantes.

La CAHPP sait présider à la construction d’un bloc opératoire, acheter du matériel de pointe autant que des lits médicalisés, promouvoir du matériel pour personnes agées et/ou handicapées.

La CAHPP publie, participe aux travaux nationaux sur l’évolution du monde de la santé, apporte son soutien à des orphelinats dans le monde, aide dans leur fonctionnement des établissements en Afrique, en Belgique, dans le Maghreb, aux 4 coins du pays et Outre-Mer.

La CAHPP a une action forte en partenariat avec la Croix-rouge française, la CSMF, SOS et bien d’autres.

Les laboratoires savent qu’ils trouvent un partenaire dans la CAHPP par une collaboration efficace qui ne porte pas que sur les prix, comme d’aucuns peuvent penser que c’est la seule chose importante.

Non, la CAHPP n’a rien à voir avec un courtier quelle que soit par ailleurs la qualité de ceux-ci, car nos redevances seraient beaucoup plus élevées que les 1,86% captés pour notre activité et redistribués vers les établissements par le biais de formations, ou d’appuis de toute nature.

Voilà, c’est dit car je pense évident que la médisance ne sert personne dans un monde déjà bien compliqué.

Je vous souhaite une super année 2017 en cette période politique qui nous attend avec ses changements possibles.

La CAHPP sera présente à vos côtés et se battra avec efficacité pour sauvegarder notre dynamisme et nos compétences.

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