Sommaire :

• À la Clinique Saint-Jean à Montpellier, des patients aveugles retrouvent une vision partielle
• Les cliniques Saint Jean « 2 » à Montpellier et Saint Louis « 2 » à Ganges vont restructurer l’offre sanitaire de leur territoire
• Audit Indice vert chez PRODIM
• Audit CAHPP : 10/10

Sommaire :

– CAHPP prévoit le lancement d’un système d’information en 2020
– Transferts inter-établissements :le point sur l’avancée de la réforme
– Equipement de l’extension du CMCR les Massues (69)
– Entrer à nouveau en résonance avec les évolutions sociétales
– Commission Maternités
– Un projet innovant de lutte contre les addictologies
– CAHPP soutient l’association :: » Les enfants du soleil  » de Madagascar
– Handident a dix ans !
– Rencontre avec Marie-Laure Linon, coach pour aidants familiaux et aidants professionnels
– GOLFY : un partenariat durable

Edito

Le fonctionnement d’une entreprise n’est jamais aisé et ce n’est sûrement pas à vous que je vais l’apprendre car vous mesurez à chaque instant combien il est compliqué de conserver un certain équilibre.

Il fût un temps où j’enseignais la communication et l’organisation du travail et je rappelais à mes étudiants que le cœur d’une société est composé de la somme des compétences des équipes qui l’animaient.

Pour illustrer cette idée, je rappelais que les indiens d’Amérique du Nord avaient un symbole très constructif pour justifier de l’importance de chacun pour simplifier notre fonctionnement.

C’est cela que vous propose CAHPP… SOYONS GAGNANTS ENSEMBLE.

La Nation indienne est composée d’un Chef de Nation au sommet, entouré de chefs de tribus, eux-mêmes assistés de Chefs de groupes et d’éclaireurs.

Dans cette nation, chacun à son niveau est considéré comme un MANAGER rempli de sa fonction (sa fiche de poste), organise les missions que lui confie la pyramide, restitue les résultats, rend compte et prend toutes les initiatives que suggère sa mission en respectant les décisions qui doivent être prise par celui « DU DESSUS ».

Comment peuvent faire une direction d’établissement et ses collaborateurs pour mettre en place cette pyramide naturelle puisque nous sommes entourés de contrôleurs, d’inspecteurs, d’auditeurs, d’administrations, des services sociaux et diverses autres troupes qui semblent passer leur temps à se croiser pour nous dire ce que nous devons faire et ce que nous ne devons pas faire ???

N’en est-il pas ainsi parfois dans le secteur public ? Je pensais qu’on allait rendre leur autonomie aux directions des hôpitaux, pas du tout… en fait pour mieux les encadrer on regroupe les achats sur un établissement et de fait on les dessaisit de leurs responsabilités.

En dépit de cela, nos établissements fonctionnent avec cette espèce de frénésie qui suppose que nous donnions, avec nos collaborateurs, le meilleur de nous-mêmes pour continuer à exister, poursuivre les soins à des malades graves ou pas, innover, mettre
en place un matériel technique sophistiqué, équilibrer nos budgets (tout le milieu hospitalier n’a pas ce souci des déficits) mais c’est cela qui fait notre force.

Mais à l’évidence, notre solidarité, notre union seules permettront de rester forts.

Seule notre puissance en commun nous fera tenir, plus nous serons soudés, plus nous gagnerons tout en respectant notre autonomie de jugement et de décision.

AUDIT : RETOUR D’EXPERIENCE

Accéder à ce Sway

E-Bref n°11 : Optimisation de la maintenance

Le budget de la maintenance 
de vos équipements médicaux et techniques est difficile à maîtriser ? 

Accéder à ce Sway

Connectivité, traçabilité, solutions de facilitation, etc. Dans le secteur de la e-santé, une innovation digitale chasse l’autre. L’expérience de CAHPP lui permet de sélectionner les solutions numériques pertinentes et pérennes qui répondent aux besoins réels des adhérents. Focus sur quelques nouveautés 2019.

L’ Hôpital Digital (cf. Cahiers de l’innovation #6) est une solution globale, au service des professionnels de la santé et des patients. Elle est composée de solutions digitales indépendantes, interconnectables entre elles et avec les systèmes existants.  Dernier-né de ces produits high-tech, le lit connecté. Piloté par le patient via une tablette, il lui permet de contrôler aussi son environnement : lumières, télévision (qui devient un véritable terminal), accès internet, etc. Le patient peut par exemple déclencher une visioconférence avec ses proches ou regarder ses photos. Le lit connecté constitue aussi un réel gain pour les soignants, qui valident en temps réel les actes effectués après s’être identifiés grâce à une puce RFID. Les ASH peuvent également renseigner depuis la chambre le type de nettoyage effectué. Une technologie au service de la traçabilité mais aussi des soins, avec par exemple la pesée en continu du patient alité (dialyse, etc.).

Nouveauté CAHPP 2019, les bornes d’accueil multimédia, dont l’utilisation se développe notamment avec la généralisation de l’ambulatoire. Paramétrées en fonction des besoins exprimés par chaque établissement, elles permettent de rationnaliser les ressources humaines déployées pour l’accueil du patient, son orientation au sein de l’établissement et son suivi. Parmi leurs possibilités : convocation du patient par sms et/ou par mail, gestion de la file d’attente et des rendez-vous pris en ligne via des plateformes dédiées (par lecture d’un flash code), récupération des données administratives, mise à jour de la carte vitale, impression des ordonnances, paiement par carte bancaire, etc. Ces bornes embarquent un système d’accueil audio/vidéo par lequel le patient peut si besoin contacter une secrétaire ou un service à distance.

CAHPP référence désormais des dispositifs connectés, ergonomiques et mobiles de télémédecine. Elle est en plein essor, dans les Ehpad confrontés à la pénurie de médecins mais également dans les antennes de dialyse distantes de leur centre de référence. La visioconsultation entre le résident et son médecin traitant ou spécialiste s’effectue en présence du personnel soignant. Les données médicales partagées et documents associés (bilans biologiques, radiographies, photos, etc.) sont hébergées sur un serveur sécurisé.

À l’attention des maisons pluriprofessionnelles de santé adhérentes, CAHPP propose désormais une solution de télésecrétariat. La permanence téléphonique et la prise de rendez-vous (possible aussi sur internet) permettent au médecin d’optimiser ses journées, de se consacrer aux patients et de réduire ses charges fixes. Les rendez-vous pris sont automatiquement synchronisés avec les agendas personnels des patients. L’outil va plus loin, puisqu’il peut commander un taxi pour le patient, ou le mettre en relation avec un professionnel paramédical si besoin.

Le masque de réalité virtuelle 3D (cf. Cahiers de l’innovation #7) s’implante dans les établissements sanitaires. Voué à distraire le patient – avant une intervention chirurgicale, pendant une chimiothérapie ou durant un soin – il a été conçu spécifiquement pour une utilisation en milieu médical. Son interface simplifiée permet au patient d’évoluer à 360 ° dans l’univers qu’il a choisi.

Un autre type d’évasion, graphique celle-ci, est procurée par les paravents médicaux et dalles de plafond « relaxants » spécialement conçus pour les établissements de soins. Ces paravents – fixes ou mobiles – sont sérigraphiés sur demande. Des écrans, stores et posters sont aussi disponibles, ainsi que des jeux de dalles de faux plafond. Une vingtaine de motifs créent une ambiance gaie et chaleureuse dans tous les services – pédiatrie, maternité, hémodialyse, HDJ, services de soins – sans oublier les espaces d’accueil, d’attente et de consultations.

Les surfaces de tous ces produits sont bactériostatiques, et se nettoient par simple essuyage humide ou nettoyage vapeur.

Pour tous renseignements, contactez :
Thierry Monnin
Chargé de mission Equipement
Tél : 01 55 33 54 34 / 07 60 53 58 87
Mail : tmonnin@cahpp.fr

Conseillers régionaux : vous accompagner au quotidien.

Accéder à ce Sway