Edito

CAHPP est sur le point de terminer son exercice 2017/2018 qui prend fin au 30 avril.

Nous aurons l’occasion d’y revenir afin de vous apporter un maximum d’informations sur les conditions dans lesquelles se sont déroulées nos travaux.

Dès à présent, je suis en mesure de vous assurer que nous avons porté nos efforts, avec une montée en charge accentuée en 2018/19, sur deux points :

• renforcer tous nos secteurs d’activité pour mieux répondre aux besoins identifiés par les établissements et toutes nos enquêtes
  ont convergé vers la nécessité de renforcer si possible nos activités techniques,
• écarter chaque fois que c’est possible les postes en double emploi au sein des services au profit d’un renforcement de notre potentiel « conseil et référencement ».

Nous allons ainsi mesurer dès le mois de juin et les mois suivants si nos nouvelles orientations sont de nature à performer un peu plus nos propositions. Sur quoi ont porté nos nouvelles orientations :

• modifier les objectifs du secteur biomédical et mieux utiliser nos ressources par la création de 4 services plus autonomes,
• mettre le bon professionnel à la bonne place et donner plus de champ aux équipes existantes.

Ainsi, vous trouverez, d’abord dans un encart de « EN BREF », puis dans divers éléments de communication tel le site de CAHPP, l’information sur :

• un service biomédical qui comptera un responsable des analyses, audits, évolution des prestations médicales en contact permanent avec les établissements
• un autre service technique biomédical indépendant qui aura la mission de se mettre au service de nos adhérents pour les dossiers lourds tels que l’agencement de blocs opératoires, l’acquisition de matériel technique tels que les respirateurs, stations d’anesthé- sie, scanner, IRM etc… à l’exclusion de ce qui ressort des achats classiques.

Un nouveau service sera chargé pour sa part de « L’HOTELLERIE » avec mission de se consacrer aux achats mobiliers, de chambres, de lits médicalisés ou non, de restauration et divers autres thèmes sur lesquels nous multiplierons les marchés d’engagement. Ce service agira par ailleurs en renfort du secteur des services et contrats de CAHPP.

Enfin, le service Handicap est dorénavant rattaché au secrétariat général et agira sur l’évolution favorable des prix des aides techniques pour personnes handicapées ou souffrant de dépendances dues à l’âge. Ce service travaillera en parallèle et en partenariat avec HACAVIE, association conventionnée par CAHPP qui utilise ses connaissances et les 3 bases documentaires d’un service leader en France actuellement.

Ces nouveaux services complètent l’évolution de nos structures, à laquelle nous nous accrochons depuis deux ans pour répondre au mieux aux demandes avec de nouveaux objectifs pour l’ équipe commerciale, la restauration internalisée ou externalisée et le service des contrats, les formations de haut niveau, la pharmacie, DM/DMI, une action renforcée outre-mer et probablement bientôt un service s’adressant aux vétérinaires, accompagnés du remodelage de nos catalogues qui constituent quasi une arme de notre efficace service des Audits.

Enfin va démarrer prochainement notre reconversion informatique avec des outils adaptés à nos structures.

Toutes nos équipes, Direction, Logistique, Assistants, Webmaster, Informatique, Secrétariats, Développement Durable mettent toutes leurs compétences au service de cette mission qui permettra, par son efficacité, de rendre encore plus sure notre action de développement commerciale qui autorise CAHPP à partager avec les établissements qui nous honorent de leur confiance, nos résultats financiers par un reversement d’une forte partie de nos résultats de fonctionnement.

CAHPP est plus que jamais au service des établissements et ENSEMBLE, profondément associés, nous gagnerons parce que nous serons forts et unis quelles que soient nos options politique de gestion et politique économique.

Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia

Article phare :

• La sérialisation ouvre des opportunités aux établissements de santé
• Deux profonds changements à l’œuvre
• Service Biomédical CAHPP : aller à l’essentiel
• Ascenseurs : des économies à tous les étages
• Trophée du magazine Décision Achats : CAHPP reçoit le Trophée argent

Edito

Chers collègues, Entre le rire et la grogne, l’ensemble des dirigeants des fédérations hospitalières, des associations, des syndicats, les économistes du secteur de la santé, oscillent chaque jour en fonction des divers messages s’adressant au fonctionnement de nos structures.

Un jour, les nouvelles sont bonnes et nous respirons en voyant les sourires de notre ministre…

Comme les vaches au salon de l’agriculture, nous nous faisons tâter la croupe par le premier ministre et sourions d’une joie sans mélange en espérant que son intérêt va enfin nous ouvrir quelques portes d‘une gestion facilitée.

Il n’en est rien car le lendemain tombent en général quelques mauvaises mesures qui nous font à nouveau frémir.

Pendant ce temps, les laboratoires et une partie de nos fournisseurs hospitaliers profitent de la multitude d’interlocuteurs pour jouer une danse acrobatique sur les prix, les devis, les estimations, les difficultés de livraison… notre lot quotidien !

Permettez moi à nouveau de dire que seule notre union permettra de faire front à la pression des prix. Plus nous serons rassemblés, plus nous obtiendrons de saines discussions avec nos interlocuteurs.

Il faut multiplier les marchés d’engagement et multiplier les discussions entre nous pour garantir que notre voix soit entendue partout et dans tous les domaines, restauration, biomédical, DM/DMI, médicaments, services…

Pour cela, inutile d’essayer de nous grouper économiquement ou perdre notre temps dans d’inutiles rachats de nos sociétés, il suffit que nous soyons les uns à coté des autres pour casser le marché et il deviendra difficile de jouer sur nos divisions pour monter les prix. Ensemble, nous sommes forts, séparement, nous sommes une proie.

Je lance un appel à tous les acheteurs, négociateurs, conseillers, auditeurs pour que nous soyons proches les uns des autres… Nous ne perdrons rien à regrouper nos achats et nous aurons des résultats, tout en gardant notre autonomie. Plein d’espoir, Le Président Directeur Général de CAHPP.

Yvon Bertel Venezia

Chers Amis,

Il est assez caractéristique, bien qu’étonnant de voir avec quelle énergie l’Etat se précipitesur différents moyens propres à diminuer les dépenses hospitalières. Je vous propose quelques rappels pour mémoire :

Le RESAH Ile-de-France, qui devait initialement avoir une vocation régionale, a finalement et bizarrement étendu son action sur l’ensemble du territoire français. Rappelons, s’il le fallait, que la création du RESAH Ile-de- France doubla UNIHA, excellent organisme
qui était déjà en place pour organiser les économies de consommation.

Consécutivement au RESAH Ile-de-France est apparue SARA (Structure Associative de Rationalisation des Achats), poussée par les ARH puis par les ARS, et dont la mission est de se pencher rapidement sur les commandes groupées et de les organiser. Rappelons encore que les contrats de coopération ont été poussés par les mêmes ARS car ces contrats pouvaient être un moyen de réfléchir aux dites économies en commun.

Plus loin encore il a été tenté de conclure le maximum de contrats de coopération public / privé, et même d’envisager des fusions d’établissements. Mais là évidemment on allait voir ce qu’on allait voir…mais il est évident que personne n’a réellement pu voir les effets de ces contrats de coopération, comparables à des mulets, croisement d’un âne et d’un cheval pour lesquels l’utilité n’a pas
souvent été prouvée… pardon de l’image…

Ces tentatives accumulées ne suffisant pas, les GHT (groupement hospitalier de territoire) se sont mis en place. Ces groupements vont, grâce au  » talent de l’établissement support « , permettre d’acheter beaucoup moins cher que les collègues des
autres GHT… tellement peu responsables qu’ils sont incapables de négocier avec les laboratoires tout seuls ! En passant, nous pouvons nous étonner qu’après nous avoir serinés avec la responsabilité pleine qu’il fallait donner aux directeurs d’hôpitaux, cette responsabilité leur soit enlevée davantage chaque jour.

Vous comprendrez que mon étonnement dépasse cette superposition de démarches dans la recherche d’économies assorties de résultats parce que justement CAHPP les pratique depuis 45 ans au sein du secteur privé en grande partie, mais également pour des
établissements publics adhérents CAHPP qui souscrivent régulièrement.

Nous nous battons depuis des années au sein de CAHPP pour rappeler que nous sommes présents et experts pour remplir cette fonction
en étroite collaboration avec l’Etat.

Nous avons argumenté, mis en justice, participé à des réunions, remis des mémoires mais aucun de ces messieurs de l’ENA n’a encore
compris que face à l’hégémonie des laboratoires, seul un organisme fort, puissant, orginisé, expérimenté, pouvait obtenir des résultats conséquents car il ne serait pas possible de jouer sur les personnalités pour contourner l’offre et la demande.

Il me revient qu’avec l’appui d’Alain Coulomb, consultant, nous avons eu de longs et fructueux entretiens avec plusieurs Ministres à l’époque où le RESAH n’existait pas. Le cabinet du Ministre de la Santé s’était d’ailleurs montré particulièrement intéressé par nos actions et nos résultats. Plusieurs mois sont passés après ces rendez-vous et à notre grande surprise, nous avons vu sortir le RESAH Ile-de- France…

Alors… que faut-il croire ? Le Père Noël est pourtant passé et il n’y a pas grand-chose dans
la hotte pour nous ?Vous en conviendrez, il faut tout simplement continuer et poursuivre nos propres travaux conjointement afin que nous soyons forts, incontournables et ainsi multiplier nos résultats.

Je suis convaincu, comme beaucoup d’entrevous, que les résultats obtenus par chaque structure individuellement, importants ou pas,seraient infiniment plus élevés si nos efforts nous amenaient à aller dans la même direction.

Forte de ses 3400 adhérents, CAHPP va poursuivre dans le bon sens.

Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia

Imaginez tout ce que CAHPP peut faire pour vous

Chers Amis,

Une décision importante a été prise lors de la dernière Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’Administration.

Depuis plusieurs années, la connotation « Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » fait l’objet d’interprétations, d’anomalies de communication, notamment sur les objectifs de notre entreprise.

Lors de sa création, CAHPP s’engageait beaucoup plus dans un rôle d’acheteur au même titre que la plupart des centrales qui
émergeaient en France.

La réalité a voulu que nous soyons plutôt des « négociateurs » que des « acheteurs ». La vocation de CAHPP est de conseiller, référencer des partenaires, sélectionner des fournisseurs, négocier des prix, réaliser des analyses de choix de matériel, voire de denrée alimentaire.

CAHPP s’engage dans la formation professionnelle des salariés des établissements adhérents sur des thèmes précis, recommande des orientations, conseille lors de projets de constructions, pilote des appels d’offres en restauration, oriente techniquement des choix dans le domaine du biomédical, consulte sur l’intérêt d’une molécule, d’un dispositif médical ou d’un dispositif médical implantable.

Mais en aucun cas, CAHPP n’achète en lieu et place des établissements.

Nos adhérents sont libres de leur choix devant les propositions ciblées CAHPP… Notre société est un Label (comme en Développement Durable), une marque, une garantie de qualité produits, de prix et de services. La décision de notre Conseil d’Administration et de notre Assemblée Générale, par une décision statutaire, est de faire de notre société une MARQUE et non un sigle, beaucoup plus adapté.

La « Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » est donc devenue : CAHPP, Conseil et Référencement « La Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » est morte, Vive CAHPP ! »…

CAHPP devient le porte-drapeau du Conseil et du Référencement en France, leader en la matière et se trouve ainsi beaucoup mieux adaptée à sa véritable fonction.

Pour les établissements adhérents et actionnaires, il n’y a rien de changé, nous restons à votre disposition pour vous conseiller et vous
accompagner au quotidien.

Pour nos partenaires : les laboratoires, les fournisseurs, les administrations, les syndicats, les concurrents, nous restons les seuls à avoir cette orientation.

Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia

Un outil d’aide à la décision pour vos démarches d’achats responsables

Télécharger la version numérique du mag RSE 2017

Chaque année depuis 2012, CAHPP met à votre disposition un outil d’évaluationDéveloppement Durable des fournisseurs et prestataires référencés. C’est avant tout un outil d’aide à la décision très utile pour les acheteurs des établissements adhérents qui veulent s’engager dans une démarche d’achats responsables.

En effet, il leur permet de visualiser rapidement les fournisseurs d’ores et déjà engagés dans une démarche de développement durable et d’en apprécier le niveau de maturité. C’est aussi un outil d’amélioration continue pour les fournisseurs et prestataires référencés CAHPP qui reçoivent chaque année leur évaluation et points d’amélioration. Il est constitué de 33 questions regroupées en 6 thématiques
: Engagement de la direction, Politique d’achat, Produit/éco-conception, Réduction des impacts sur site client, Gestion des déchets, Commande & distribution.

Chaque réponse doit être documentée et justifiée. La pertinence des justificatifs est ensuite évaluée par le service Développement Durable CAHPP. Une note annuelle est attribuée en fonction des réponses aux questions et de la qualité des justificatifs fournis : de cette note dépend l’obtention de l’Indice Vert® .

L’Indice Vert®, qui figure sur les catalogues « en ligne » et « papier », est un label « positif » visant à inciter plutôt qu’à sanctionner. Trois niveaux d’engagement sont valorisés : A++, A+ ou A.

Edito

Chers Amis,

Une nouvelle année professionnelle nous attend après des vacances qui vous ont permis de reprendre des forces.

Ne nous leurrons pas, cette rentrée sera surement compliquée au regard des mesures attendues, que ce soit dans le domaine sanitaire et social ou dans tous les établissements en général.

Par ailleurs, nous allons devoir nous pencher sur la réforme d’une partie du code du travail…On peut espérer que, comme cela a été parfois le cas, il n’y ait pas des mesures restrictives pour nos établissements.

La CAHPP fera tout ce qui est en son pouvoir pour vous aider, particulièrement en favorisant la signature de contrats commerciaux avec nos adhérents actifs pour contribuer à l’effort de redressement, mais aussi en proposant des contrats de formation élaborés pour que vous puissiez vous préparer au mieux aux menaces de main mise de l’Etat sur le regroupement des achats.

Nous renforçons également notre potentiel de spécialistes des achats et des audits pour mieux vous être utiles et favorisons les
contrats longs avec les fournisseurs. Nous mettons le maximum d’efforts sur des marchés de référencement.

La CAHPP poursuit sa modernisation, en informatique, en droit commercial et droit des affaires, en organisation du travail en faisant appel à des professionnels expérimentés

pour les séances d’information et de formation. Tous nos services se sont remis en cause ces dernières années et nous cherchons à privilégier le contact de proximité avec tous
en même temps que nous réfléchissons aux différents moyens d’amélioration de notre approche pour que soit aussi bien servie que possible notre mosaïque d’entreprises, qu’elles soient du monde MCO, psychiatrique, EHPAD, centres de réadaptation et de convalescence, centres de cures, établis-
sements divers qui nous font confiance dans des domaines si différents.

Nous partageons au sein de nos équipes, quelle que soit notre fonction, la même éthique en servant des structures au service desquelles nous devons apporter le meilleur. Nous vous souhaitons le maximum de résultats.

Yvon Bertel Venezia

http://www.cahpp.fr/wp-content/uploads/2017/09/EN-BREF-64_0917-STDC.pdf

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