Edito
Chers collègues, Entre le rire et la grogne, l’ensemble des dirigeants des fédérations hospitalières, des associations, des syndicats, les économistes du secteur de la santé, oscillent chaque jour en fonction des divers messages s’adressant au fonctionnement de nos structures.
Un jour, les nouvelles sont bonnes et nous respirons en voyant les sourires de notre ministre…
Comme les vaches au salon de l’agriculture, nous nous faisons tâter la croupe par le premier ministre et sourions d’une joie sans mélange en espérant que son intérêt va enfin nous ouvrir quelques portes d‘une gestion facilitée.
Il n’en est rien car le lendemain tombent en général quelques mauvaises mesures qui nous font à nouveau frémir.
Pendant ce temps, les laboratoires et une partie de nos fournisseurs hospitaliers profitent de la multitude d’interlocuteurs pour jouer une danse acrobatique sur les prix, les devis, les estimations, les difficultés de livraison… notre lot quotidien !
Permettez moi à nouveau de dire que seule notre union permettra de faire front à la pression des prix. Plus nous serons rassemblés, plus nous obtiendrons de saines discussions avec nos interlocuteurs.
Il faut multiplier les marchés d’engagement et multiplier les discussions entre nous pour garantir que notre voix soit entendue partout et dans tous les domaines, restauration, biomédical, DM/DMI, médicaments, services…
Pour cela, inutile d’essayer de nous grouper économiquement ou perdre notre temps dans d’inutiles rachats de nos sociétés, il suffit que nous soyons les uns à coté des autres pour casser le marché et il deviendra difficile de jouer sur nos divisions pour monter les prix. Ensemble, nous sommes forts, séparement, nous sommes une proie.
Je lance un appel à tous les acheteurs, négociateurs, conseillers, auditeurs pour que nous soyons proches les uns des autres… Nous ne perdrons rien à regrouper nos achats et nous aurons des résultats, tout en gardant notre autonomie. Plein d’espoir, Le Président Directeur Général de CAHPP.
Yvon Bertel Venezia
Chers Amis,
Il est assez caractéristique, bien qu’étonnant de voir avec quelle énergie l’Etat se précipitesur différents moyens propres à diminuer les dépenses hospitalières. Je vous propose quelques rappels pour mémoire :
Le RESAH Ile-de-France, qui devait initialement avoir une vocation régionale, a finalement et bizarrement étendu son action sur l’ensemble du territoire français. Rappelons, s’il le fallait, que la création du RESAH Ile-de- France doubla UNIHA, excellent organisme
qui était déjà en place pour organiser les économies de consommation.
Consécutivement au RESAH Ile-de-France est apparue SARA (Structure Associative de Rationalisation des Achats), poussée par les ARH puis par les ARS, et dont la mission est de se pencher rapidement sur les commandes groupées et de les organiser. Rappelons encore que les contrats de coopération ont été poussés par les mêmes ARS car ces contrats pouvaient être un moyen de réfléchir aux dites économies en commun.
Plus loin encore il a été tenté de conclure le maximum de contrats de coopération public / privé, et même d’envisager des fusions d’établissements. Mais là évidemment on allait voir ce qu’on allait voir…mais il est évident que personne n’a réellement pu voir les effets de ces contrats de coopération, comparables à des mulets, croisement d’un âne et d’un cheval pour lesquels l’utilité n’a pas
souvent été prouvée… pardon de l’image…
Ces tentatives accumulées ne suffisant pas, les GHT (groupement hospitalier de territoire) se sont mis en place. Ces groupements vont, grâce au » talent de l’établissement support « , permettre d’acheter beaucoup moins cher que les collègues des
autres GHT… tellement peu responsables qu’ils sont incapables de négocier avec les laboratoires tout seuls ! En passant, nous pouvons nous étonner qu’après nous avoir serinés avec la responsabilité pleine qu’il fallait donner aux directeurs d’hôpitaux, cette responsabilité leur soit enlevée davantage chaque jour.
Vous comprendrez que mon étonnement dépasse cette superposition de démarches dans la recherche d’économies assorties de résultats parce que justement CAHPP les pratique depuis 45 ans au sein du secteur privé en grande partie, mais également pour des
établissements publics adhérents CAHPP qui souscrivent régulièrement.
Nous nous battons depuis des années au sein de CAHPP pour rappeler que nous sommes présents et experts pour remplir cette fonction
en étroite collaboration avec l’Etat.
Nous avons argumenté, mis en justice, participé à des réunions, remis des mémoires mais aucun de ces messieurs de l’ENA n’a encore
compris que face à l’hégémonie des laboratoires, seul un organisme fort, puissant, orginisé, expérimenté, pouvait obtenir des résultats conséquents car il ne serait pas possible de jouer sur les personnalités pour contourner l’offre et la demande.
Il me revient qu’avec l’appui d’Alain Coulomb, consultant, nous avons eu de longs et fructueux entretiens avec plusieurs Ministres à l’époque où le RESAH n’existait pas. Le cabinet du Ministre de la Santé s’était d’ailleurs montré particulièrement intéressé par nos actions et nos résultats. Plusieurs mois sont passés après ces rendez-vous et à notre grande surprise, nous avons vu sortir le RESAH Ile-de- France…
Alors… que faut-il croire ? Le Père Noël est pourtant passé et il n’y a pas grand-chose dans
la hotte pour nous ?Vous en conviendrez, il faut tout simplement continuer et poursuivre nos propres travaux conjointement afin que nous soyons forts, incontournables et ainsi multiplier nos résultats.
Je suis convaincu, comme beaucoup d’entrevous, que les résultats obtenus par chaque structure individuellement, importants ou pas,seraient infiniment plus élevés si nos efforts nous amenaient à aller dans la même direction.
Forte de ses 3400 adhérents, CAHPP va poursuivre dans le bon sens.
Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia
Imaginez tout ce que CAHPP peut faire pour vous
Chers Amis,
U
ne décision importante a été prise lors de la dernière Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’Administration.
Depuis plusieurs années, la connotation « Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » fait l’objet d’interprétations, d’anomalies de communication, notamment sur les objectifs de notre entreprise.
Lors de sa création, CAHPP s’engageait beaucoup plus dans un rôle d’acheteur au même titre que la plupart des centrales qui
émergeaient en France.
La réalité a voulu que nous soyons plutôt des « négociateurs » que des « acheteurs ». La vocation de CAHPP est de conseiller, référencer des partenaires, sélectionner des fournisseurs, négocier des prix, réaliser des analyses de choix de matériel, voire de denrée alimentaire.
CAHPP s’engage dans la formation professionnelle des salariés des établissements adhérents sur des thèmes précis, recommande des orientations, conseille lors de projets de constructions, pilote des appels d’offres en restauration, oriente techniquement des choix dans le domaine du biomédical, consulte sur l’intérêt d’une molécule, d’un dispositif médical ou d’un dispositif médical implantable.
Mais en aucun cas, CAHPP n’achète en lieu et place des établissements.
Nos adhérents sont libres de leur choix devant les propositions ciblées CAHPP… Notre société est un Label (comme en Développement Durable), une marque, une garantie de qualité produits, de prix et de services. La décision de notre Conseil d’Administration et de notre Assemblée Générale, par une décision statutaire, est de faire de notre société une MARQUE et non un sigle, beaucoup plus adapté.
La « Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » est donc devenue : CAHPP, Conseil et Référencement « La Centrale d’Achats de l’Hospitalisation Privée et Publique » est morte, Vive CAHPP ! »…
CAHPP devient le porte-drapeau du Conseil et du Référencement en France, leader en la matière et se trouve ainsi beaucoup mieux adaptée à sa véritable fonction.
Pour les établissements adhérents et actionnaires, il n’y a rien de changé, nous restons à votre disposition pour vous conseiller et vous
accompagner au quotidien.
Pour nos partenaires : les laboratoires, les fournisseurs, les administrations, les syndicats, les concurrents, nous restons les seuls à avoir cette orientation.
Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia
Edito
Chers Amis,
Une nouvelle année professionnelle nous attend après des vacances qui vous ont permis de reprendre des forces.
Ne nous leurrons pas, cette rentrée sera surement compliquée au regard des mesures attendues, que ce soit dans le domaine sanitaire et social ou dans tous les établissements en général.
Par ailleurs, nous allons devoir nous pencher sur la réforme d’une partie du code du travail…On peut espérer que, comme cela a été parfois le cas, il n’y ait pas des mesures restrictives pour nos établissements.
La CAHPP fera tout ce qui est en son pouvoir pour vous aider, particulièrement en favorisant la signature de contrats commerciaux avec nos adhérents actifs pour contribuer à l’effort de redressement, mais aussi en proposant des contrats de formation élaborés pour que vous puissiez vous préparer au mieux aux menaces de main mise de l’Etat sur le regroupement des achats.
Nous renforçons également notre potentiel de spécialistes des achats et des audits pour mieux vous être utiles et favorisons les
contrats longs avec les fournisseurs. Nous mettons le maximum d’efforts sur des marchés de référencement.
La CAHPP poursuit sa modernisation, en informatique, en droit commercial et droit des affaires, en organisation du travail en faisant appel à des professionnels expérimentés
pour les séances d’information et de formation. Tous nos services se sont remis en cause ces dernières années et nous cherchons à privilégier le contact de proximité avec tous
en même temps que nous réfléchissons aux différents moyens d’amélioration de notre approche pour que soit aussi bien servie que possible notre mosaïque d’entreprises, qu’elles soient du monde MCO, psychiatrique, EHPAD, centres de réadaptation et de convalescence, centres de cures, établis-
sements divers qui nous font confiance dans des domaines si différents.
Nous partageons au sein de nos équipes, quelle que soit notre fonction, la même éthique en servant des structures au service desquelles nous devons apporter le meilleur. Nous vous souhaitons le maximum de résultats.
Yvon Bertel Venezia
http://www.cahpp.fr/wp-content/uploads/2017/09/EN-BREF-64_0917-STDC.pdf
Edito
Mes Chers Collègues et Amis,
Les établissements hospitaliers de tous ordres vont à nouveau se trouver dans une forte tempête au cours des mois qui vont venir.
Cette tempête sera ouverte dès l’après élections législatives car ce sera le début des réformes que chacun voudra mettre en place pour assurer son nom dans l’histoire politique de notre Pays.
Nous sommes habitués à prendre le contrecoup des suites des élections quel qu’en soient d’ailleurs les élus !
Pour nous tous qui avons à faire fonctionner des entreprises, c’est un peu le lot d’offrir nos carcasses au vent et à la pluie pour continuer à offrir des soins dignes de notre réputation de services de santé en dépit des mesures compliquées qui ne vont surement pas être évitées.
Notre solidité et notre solidarité professionnelles nous permettront de résister, voire de mettre en place les organisations nécessaires à cette survie dont nous nous préoccupons depuis si longtemps.
J’ai eu l’occasion de vous dire voici peu de temps, dans EN BREF, pourquoi nous n’étions pas des courtiers.
En fait, c’est notre activité de tous les jours qui le démontre tout autant que les contre feux que nous allumons à chaque fois que c’est nécessaire.
La CAHPP est un maillon fort de notre hospitalisation et nous devons sans cesse créer les moyens qui nous permettront de tenir devant les incertitudes économiques.
Nous tâcherons de poursuivre ce combat des négociations, de la formation, des audits, de la recherche, mais aussi des propositions de solutions susceptibles de vous aider dans vos circuits économiques.
La CAHPP se conduira donc comme votre auxiliaire étroitement lié à votre vie de tous les jours parce que notre société est à vous, au service de la santé et qu’elle entend éviter les dérapages que l’on ne manque jamais de nous inciter à essuyer.
Alors, ni pessimisme, ni optimisme mais de la lucidité et nous en sortirons en montrant tous les jours notre volonté…
Rejoignez la CAHPP! Plus nous serons nombreux, plus nous serons forts… Nous sommes à votre écoute pour faire plus et mieux, notre statut de société appartenant aux établissements vous permet de venir vers nous à n’importe quel moment en profitant des offres, entre autres, des marchés d’engagement, que nous mettons en place tout au long de l’année dans tous les domaines.
Avec NOUS, Vous pouvez conserver votre autonomie et votre volonté de prendre vos décisions. Nous sommes là aujourd’hui pour vous aider et vous conseiller et plus de 4000 établissements nous font confiance…
POURQUOI N’EN FERIEZ-VOUS PAS PARTIE?
Yvon Bertel Venezia PDG CAHPP
strong>Edito
Chers Adhérents,
Consolider nos procédures d’achats est une nécessité qui entraîne des aménagements et une rigueur de plus en plus grande. Nous avons fait le choix, plus que jamais, de modeler notre fonctionnement par rapport aux observations de nos adhérents, pour performer nos avancées et être au plus près de vos préoccupations.
Nous savons combien vous êtes préoccupés en ces périodes où, une fois de plus, les tarifs diminuent comme peau de chagrin ! Depuis de longues années, j’ai – au sein de l’UHP puis de la FHP puis de la CAHPP – participé à toutes les actions propres à attirer l’attention de nos ministres sur les difficultés que rencontraient nos structures devant les opérations de déstabilisation tarifaires engagées sans écouter nos responsables, ni même tenter d’écouter des arguments importants.
Les politiques menées sont autant de coups de massue donnés à chaque fois, et nous en voyons bien le résultat avec la diminution vertigineuse du nombre d ’é t a b l i s s e m e n t s MCO poursuivant une activité difficile, sans compter les difficultés de toutes les catégories de structures. Et pourtant, les résultats financiers des établissements sont loin d’être extraordinaires, et en tout cas très inférieurs à ceux d’hyper ou de supermarchés alors que notre action est indispensable pour le maintien de la santé de notre pays.
La tentation de plusieurs acteurs a été de dire que, pour grignoter cet indispensable écart de résultats nécessaire au maintien des établissements, se justifiait la nécessité de créer ses propres groupements d’achats.
Mais hélas, je ne crois pas que ce soit la panacée car nous observons tous les jours que cela sert surtout aux laboratoires QUI EN PROFITENT POUR PROPOSER DES PRIX DIFFÉRENTS A CHACUN EN LAISSANT CROIRE QU’IL Y A UN AVANTAGE CERTAIN…
Je suis persuadé du contraire car nous voyons constamment que des écarts se sont créés avec des prix différents selon la structure concernée… Cela n’aura qu’un temps que nous regretterons.
Pour éviter cela, la CAHPP s’est lancée avec ardeur dans des marchés d’engagement qui rencontrent un franc succès avec des baisses de prix de 15 à 40%, voire plus pour quelques-uns. Seule la force de la pression de la CAHPP autorise de telles modifications qui présentent de plus l’avantage de laisser chaque établissement libre d’y souscrire ou de ne pas suivre notre proposition.
Ainsi, le choix de tous est respecté et nous sommes décidés à poursuivre à grande échelle cette organisation qui s’est développée, en plus de la pharmacie, des dispositifs médicaux et des dispositifs médicaux implantables, à la restauration et au biomédical. Vous remarquerez également que nous sommes largement leaders en prévoyance et que nous avons surmultiplié les formations de haut niveau.
Nous vous engageons à rejoindre la CAHPP et ses professionnels expérimentés en retenant que peu importe que vous décidiez de venir pour un marché ou pour tous nos marchés…
Seule notre UNION, notre force de pression permettront de résister à la fixation de tarifs nettement inférieurs aux besoins. Nous menons le combat du maintien de nos qualités et nous voulons croire en notre expansion…, menons ce combat ensemble.