En bref

E – bref n°2 Février 2019

Le budget de la maintenance de vos équipements médicaux et techniques est difficile à maîtriser ?

CAHPP vous aide à l’optimiser ! Parlons-en !

Sommaire :

• Le hall chirurgical : oser l’innovation !
• L’assistance robotique pour la chirurgie du genou
• « Allons voir Pattaya ! » La réalité virtuelle au service des patients

Edito

Nous replongeons avec une grande motivation dans ces mois annoncés comme étant très hivernaux après un été pas très loin de la canicule.

Ce n’est sans doute pas ce qui va nous inquiéter le plus car nous avons à faire face à de nouveaux mois pendant lesquels nous devrons nous préparer au maximum pour éviterle contre coup de mesures dont nous ne connaissons pas encore le moindre alinéa.

Le long passé des établissements de santé de l’hospitalisation privée fait que les capacités de résistance des dirigeants sont à toute épreuve et que nous saurons imaginer les bonnes solutions.

CAHPP va poursuivre sa route, entre les formations diplômantes, les évolutions des pharmaciens pris en charge par nos services et la poussée caractéristique que prend notre service biomédical qui enregistre la prise en charge de gros dossiers d’investissement.

2018/2019 sera aussi guidée par l’importante montée en charge du service Handicap et dépendances, se félicitant de l’animation depuis quelques mois par une nouvelle chargée de mission qui répond à nos espoirs au profit des établissements chargés des personnes handicapées et/ou âgées.

Nous poursuivons enfin et intensifierons nos marchés d’engagement qui ont été particulièrement porteurs en 2017/2018, avec des taux de ristournes que personne n’avait réussi à obtenir jusqu’alors.

Enfin, le reversement équitable des résultats financiers de CAHPP pour les établissements dont l’activité est élevée avec nos services, a démontré combien nous étions résolus à prouver que nous sommes bien au service de nos adhérents.

Entre impôts sur le revenu, réforme de la SNCF, arrivée des nouveaux ministres, préparation des élections Européennes, le chemin de CAHPP, bien que complexe, reste à la hauteur de nos espérances : « Faciliter la vie des établissements de santé par tous les
moyens ».

Bien amicalement.

Yvon Bertel Venezia

Edito

CAHPP est sur le point de terminer son exercice 2017/2018 qui prend fin au 30 avril.

Nous aurons l’occasion d’y revenir afin de vous apporter un maximum d’informations sur les conditions dans lesquelles se sont déroulées nos travaux.

Dès à présent, je suis en mesure de vous assurer que nous avons porté nos efforts, avec une montée en charge accentuée en 2018/19, sur deux points :

• renforcer tous nos secteurs d’activité pour mieux répondre aux besoins identifiés par les établissements et toutes nos enquêtes
  ont convergé vers la nécessité de renforcer si possible nos activités techniques,
• écarter chaque fois que c’est possible les postes en double emploi au sein des services au profit d’un renforcement de notre potentiel « conseil et référencement ».

Nous allons ainsi mesurer dès le mois de juin et les mois suivants si nos nouvelles orientations sont de nature à performer un peu plus nos propositions. Sur quoi ont porté nos nouvelles orientations :

• modifier les objectifs du secteur biomédical et mieux utiliser nos ressources par la création de 4 services plus autonomes,
• mettre le bon professionnel à la bonne place et donner plus de champ aux équipes existantes.

Ainsi, vous trouverez, d’abord dans un encart de « EN BREF », puis dans divers éléments de communication tel le site de CAHPP, l’information sur :

• un service biomédical qui comptera un responsable des analyses, audits, évolution des prestations médicales en contact permanent avec les établissements
• un autre service technique biomédical indépendant qui aura la mission de se mettre au service de nos adhérents pour les dossiers lourds tels que l’agencement de blocs opératoires, l’acquisition de matériel technique tels que les respirateurs, stations d’anesthé- sie, scanner, IRM etc… à l’exclusion de ce qui ressort des achats classiques.

Un nouveau service sera chargé pour sa part de « L’HOTELLERIE » avec mission de se consacrer aux achats mobiliers, de chambres, de lits médicalisés ou non, de restauration et divers autres thèmes sur lesquels nous multiplierons les marchés d’engagement. Ce service agira par ailleurs en renfort du secteur des services et contrats de CAHPP.

Enfin, le service Handicap est dorénavant rattaché au secrétariat général et agira sur l’évolution favorable des prix des aides techniques pour personnes handicapées ou souffrant de dépendances dues à l’âge. Ce service travaillera en parallèle et en partenariat avec HACAVIE, association conventionnée par CAHPP qui utilise ses connaissances et les 3 bases documentaires d’un service leader en France actuellement.

Ces nouveaux services complètent l’évolution de nos structures, à laquelle nous nous accrochons depuis deux ans pour répondre au mieux aux demandes avec de nouveaux objectifs pour l’ équipe commerciale, la restauration internalisée ou externalisée et le service des contrats, les formations de haut niveau, la pharmacie, DM/DMI, une action renforcée outre-mer et probablement bientôt un service s’adressant aux vétérinaires, accompagnés du remodelage de nos catalogues qui constituent quasi une arme de notre efficace service des Audits.

Enfin va démarrer prochainement notre reconversion informatique avec des outils adaptés à nos structures.

Toutes nos équipes, Direction, Logistique, Assistants, Webmaster, Informatique, Secrétariats, Développement Durable mettent toutes leurs compétences au service de cette mission qui permettra, par son efficacité, de rendre encore plus sure notre action de développement commerciale qui autorise CAHPP à partager avec les établissements qui nous honorent de leur confiance, nos résultats financiers par un reversement d’une forte partie de nos résultats de fonctionnement.

CAHPP est plus que jamais au service des établissements et ENSEMBLE, profondément associés, nous gagnerons parce que nous serons forts et unis quelles que soient nos options politique de gestion et politique économique.

Le Président Directeur Général de CAHPP
Yvon Bertel Venezia

Article phare :

• La sérialisation ouvre des opportunités aux établissements de santé
• Deux profonds changements à l’œuvre
• Service Biomédical CAHPP : aller à l’essentiel
• Ascenseurs : des économies à tous les étages
• Trophée du magazine Décision Achats : CAHPP reçoit le Trophée argent

Edito

Chers collègues, Entre le rire et la grogne, l’ensemble des dirigeants des fédérations hospitalières, des associations, des syndicats, les économistes du secteur de la santé, oscillent chaque jour en fonction des divers messages s’adressant au fonctionnement de nos structures.

Un jour, les nouvelles sont bonnes et nous respirons en voyant les sourires de notre ministre…

Comme les vaches au salon de l’agriculture, nous nous faisons tâter la croupe par le premier ministre et sourions d’une joie sans mélange en espérant que son intérêt va enfin nous ouvrir quelques portes d‘une gestion facilitée.

Il n’en est rien car le lendemain tombent en général quelques mauvaises mesures qui nous font à nouveau frémir.

Pendant ce temps, les laboratoires et une partie de nos fournisseurs hospitaliers profitent de la multitude d’interlocuteurs pour jouer une danse acrobatique sur les prix, les devis, les estimations, les difficultés de livraison… notre lot quotidien !

Permettez moi à nouveau de dire que seule notre union permettra de faire front à la pression des prix. Plus nous serons rassemblés, plus nous obtiendrons de saines discussions avec nos interlocuteurs.

Il faut multiplier les marchés d’engagement et multiplier les discussions entre nous pour garantir que notre voix soit entendue partout et dans tous les domaines, restauration, biomédical, DM/DMI, médicaments, services…

Pour cela, inutile d’essayer de nous grouper économiquement ou perdre notre temps dans d’inutiles rachats de nos sociétés, il suffit que nous soyons les uns à coté des autres pour casser le marché et il deviendra difficile de jouer sur nos divisions pour monter les prix. Ensemble, nous sommes forts, séparement, nous sommes une proie.

Je lance un appel à tous les acheteurs, négociateurs, conseillers, auditeurs pour que nous soyons proches les uns des autres… Nous ne perdrons rien à regrouper nos achats et nous aurons des résultats, tout en gardant notre autonomie. Plein d’espoir, Le Président Directeur Général de CAHPP.

Yvon Bertel Venezia